Celonárodná odborná konferencia Zdravé nemocnice – silné zdravotníctvo, ktorá sa konala dnes (9. apríla 2026) pod záštitou ministra zdravotníctva SR Kamila Šaška, bola podporená aj účasťou troch najvyšších ústavných činiteľov - prezidenta Slovenskej republiky Petra Pellegriniho, predsedu Národnej rady Slovenskej republiky Richarda Rašiho a predsedu vlády Slovenskej republiky Roberta Fica. Prvýkrát historicky spojila celý sektor, zúčastnili sa jej členovia vlády SR, výboru NR SR pre zdravotníctvo, riaditelia nemocníc, zdravotných poisťovní a inštitúcii v sektore.
„Dnes sme otvorili kapitolu spolupráce, lebo som presvedčený, že máme spoločný cieľ, ktorý chceme napĺňať spoločnými silami. Pôjde o úspech celého sektora a o budúcnosť zdravotnej starostlivosti o pacienta, o ktorej sa tu roky hovorilo bez toho, aby k nej existovali relevantné dáta,“ vyjadril sa minister zdravotníctva Kamil Šaško.
Na základe výsledkov auditov vybraných štátnych nemocníc bolo jasne sformulovaných 8 konkrétnych krokov pre zdravé štátne nemocnice.
1. Centrálne verejné obstarávania liekov na základe riadenia centrálneho skladu liekov
- ide o centrálne zabezpečenie skladových zásob liekov
- prostredníctvom transparentných rámcových zmlúv s dodávateľmi liekov,
- ktoré sa automaticky aktivujú pri určenom poklese stavu zásob liekov.
Uplatníme dvojaký prístup:
- pri veľkých nemocniciach prístup 1 nemocnica = 1 rámcová zmluva
- pri menších nemocniciach prístup viacero nemocníc = 1 rámcová zmluva
2. Rámcové zmluvy na obstarávanie hlavných typov zdravotníckej techniky
- pripravíme a vysúťažíme sériu rámcových zmlúv na obstarávanie vybranej zdravotníckej techniky s najväčším vplyvom na objem každoročne vynakladaných kapitálových výdavkov
- uplatníme prístup, že každá úroveň nemocnice potrebuje presne špecifikovanú úroveň zdravotníckej techniky aby vedela zabezpečovať zdravotnú starostlivosť
- súťažné podmienky, obsah rámcových zmlúv a špecifikácie úrovní zdravotníckej techniky budú predmetom posúdenia Útvaru hodnoty za peniaze
3. Zavedenie elektronickej evidencie dochádzky
- zavedieme povinnú elektronickú evidenciu dochádzky vo všetkých štátnych nemocniciach
- s nemožnosťou vykonávať zmeny v dochádzkovej evidencii bez adekvátneho vyznačenia zmeny a adekvátneho odôvodnenia vykonania zmeny.
4. Riadenie investícií cez cost-benefit analýzu
- Každá investícia musí mať preukázanú návratnosť alebo medicínsky prínos, preukázaný štandardizovanou cost-benefit analýzou.
5. Optimalizácia využitia zdrojov v nemocniciach
- Optimalizácia lôžkového fondu – plán zavádzania tzv. flexibilných lôžok a optimalizácia celkového počtu lôžok.
- Optimalizácia využitia operačných sál - zavedenie centrálneho plánovania operačných programov s cieľom zvýšiť vyťaženosť sál minimálne o 20 % oproti súčasnému stavu.
- Optimalizácia využitia zobrazovacích zariadení – plán zvýšenia vyťažiteľnosti zariadení na výkon zobrazovacích vyšetrení pomocou ukazovateľa počet výkonov v prepočte na pracovný deň a zariadenie.
6. Centralizovaná cenová mapa a centralizované nákupy špeciálneho zdravotníckeho materiálu
- Centrálne nákupy špeciálneho zdravotníckeho materiálu na základe rámcových zmlúv na hlavné typy materiálov s využitím centrálneho registra cien špeciálneho zdravotníckeho materiálu.
„8 krokov pre zdravé štátne nemocnice pozostáva aj z nastavenia ozdravného plánu a riadenej nútenej správy. Ide však o kroky, ktoré nemajú nastať, respektíve nastanú, až keď riaditeľ a manažment nemocnice nebude v ničom rešpektovať zásady zdravého hospodárenia nemocnice. Tieto kroky zabezpečia aj v najkrízovejšej situácii základné plnenie záväzkov nemocníc, vrátane výplaty miezd. Týmto krokom bude predchádzať niekoľko kontrolných momentov, ktoré upozornia manažment nemocnice na stav pred bodom zlomu. Ide predovšetkým o upozornenie na neplnenie merateľných ukazovateľov, výpadky v produkcii, či upozornenia na nadmerné čerpanie predpísaných výdavkov,“ dodal minister Šaško.
7. Ozdravný plán pre každú nemocnicu, ktorá dosiahne za hospodársky rok stratu
- Každá nemocnica, ktorá dosiahne za hospodársky rok stratu, povinne predloží ozdravný plán s konkrétnymi míľnikmi a s povinnosťou jeho odpočtovania na mesačnej báze voči vedeniu MZSR. Ozdravný plán pozostáva predovšetkým z týchto hlavných povinných súčastí:
- Vypočutie riaditeľa nemocnice na výbore NRSR pre zdravotníctvo – riaditeľ každej štátnej nemocnice, ktorá dosiahla za hospodársky rok stratu, bude povinne verejne vypočutý zdravotníckym výborom NR SR, na ktorom vysvetlí dôvody straty a odprezentuje nápravné opatrenia (tzn. ozdravný plán).
- Povinné výkonnostné merateľné ukazovatele po jednotlivých oddeleniach - sada kľúčových ukazovateľov (počet výkonov, priemerná doba hospitalizácie, readmisie, komplikácie, čakacie doby) na úrovni každého oddelenia nemocnice s väzbou na variabilnú zložku mzdy.
8. Nútená správa štátnej nemocnice
- Každá štátna nemocnica, ktorá dosiahne stratu aj za ďalší hospodársky rok, a to napriek implementácii ozdravného plánu, prejde do tzv. nútenej správy MZSR, čo znamená, predovšetkým:
- odvolanie riaditeľa štátnej nemocnice a celého manažmentu a ustanovenie krízového manažéra; a
- spracovanie krízového ozdravného plánu zo strany krízového manažéra, ktorý schváli vedenie MZSR.
Manažérske zhrnutie auditu FNsP FDR B. Bystrica
Manažérske zhrnutie auditu FN Nitra
Manažérske zhrnutie auditu FNsP Žilina